Strategie und Ziele
Die PALFINGER Gruppe verfolgt eine langfristige Wachstumsstrategie, die auf vier strategischen Säulen – Innovation, Internationalisierung, Flexibilisierung und PALFINGER 21st – basiert. Die strategische Weiterentwicklung folgt der Vision, gemeinsam mit den Kunden die Zukunft der „Lifting Solutions“ zu gestalten.
Strategische Ziele 2022
PALFINGER verfolgt konsequent seine strategischen Ziele, die mit Schwerpunktthemen verknüpft sind. Im Berichtszeitraum wurden sie aktualisiert und bis ins Jahr 2022 fortgeschrieben. Darüber hinaus definierte der Vorstand in Zusammenhang mit der neuen Organisationsstruktur des Konzerns im Herbst 2018 folgende konkreten Ziele:
- Globale Nummer 1 für „Lifting Solutions“
- Finanzziele bis 2022
- Organisches Umsatzwachstum auf rund 2 Milliarden Euro
- 10 Prozent EBIT-Marge über den Wirtschaftszyklus
- 10 Prozent ROCE über den Wirtschaftszyklus
- Jeden Tag Mehrwert schaffen
GLOBAL PALFINGER ORGANIZATION
Die GLOBAL PALFINGER ORGANIZATION (GPO) baut auf flexible globale Teamstrukturen und stärkere bereichsübergreifende Zusammenarbeit, auch über Produktsegmente und Regionen hinweg. Mit ihren globalen Strukturen reduziert sie die Komplexität der weltweiten Gruppe und gestaltet Abläufe einfacher und produktiver.
Sechs Global Functions sorgen dabei für klare Richtlinien, sie berichten direkt an den Vorstand. Besondere Projekte, sogenannte Executive Projects, sind ebenfalls auf Konzernebene angeordnet. Auf operativer Ebene wurden globale Verantwortlichkeiten für die einzelnen Produktlinien geschaffen. Die neue Organisationstruktur wird dazu beitragen, noch nicht genutzte Potenziale konzernweit zu heben. Die GPO wird somit das weitere profitable Wachstum von PALFINGER maßgeblich unterstützen.
6 Global Functions:
• Sales and Service
• Human Resources
• Information and Communication Technology (ICT)
• Procurement
• Operations
• Product Line Management (PLM)
